2.3. Esimies valmentajana

Moi! Tässä postauksessa käsittelen valmentavaa johtajuutta ja lähteenäni toimii Dan Sobackin aihetta käsittelevä teos. Valmentava johtajuus on itselleni vieras käsite, minkä vuoksi siitä blogin tekeminen on super mielenkiintoista. Esittelen lisäksi valmentavan johtajuuden 6 toimintaperiaatetta. Toivottavasti opit paljon uutta!

VALMENTAVA JOHTAJUUS?

Valmentava johtajuus on vuorovaikutussuhde, jossa johtaja pyrkii kehittämään johdettaviensa kykyä johtaa omaa työtänsä viisaasti. Siinä pyritään siihen, että johdettavat kykenevät tekemään päätöksiä itsenäisesti, huomioimaan kokonaisuuden ja muut päätöksissään. (Soback 2021.) Tämä kuulostaa todella kivalta ja järkevältä mielestäni. 


lähde


6 VALMENTAVAN JOHTAJUUDEN TOIMINTAPERIAATETTA

  1. TURVALLINEN YMPÄRISTÖ

  • Turvallinen ympäristö luo kasvulle otollisen maaperän ja sitä voi luoda mm. reagoimalla virheisiin myötätuntoisesti ja tukemalla johdettavaa. (Soback 2021.) Mielestäni tämä on erittäin tärkeää, sillä sen ansiosta työntekijä ei tule pelkäämään virheitä ja uskaltaa kertoa niistä esimiehelle = kehitys. 

  1. OHJEISTA KYSYMYKSILLÄ

  • Johdettavilta kannattaa kysyä “M”-kysymyksiä (esim. mitä sinä voisit tehdä tilanteesta huolimatta?), sillä nämä kysymykset johtavat asioiden syvempään tarkasteluun. (Soback 2021.) Mielestäni ei kannata tuhlata aikaa epäkehittävien kysymysten kysymiseen, sillä niistä ei ole mitään hyötyä. 

  1. MAHDOLLISTA ITSENÄINEN PÄÄTÖKSENTEKO 

  • Anna johdettavalle tarpeeksi vaihtoehtoja, valinnanmahdollisuutta, vaikutusvaltaa ja vastuuta. (Soback 2021.) Näin johdettava saa tietää, että häneen luotetaan ja että hänkin voi vaikuttaa asioihin.

  1. SPARRAA JA TUE

  • Johdettavien sparraaminen pyydettäessä, sitä vaativissa tilanteissa sekä tasaisin väliajoin on tärkeää valmentavassa johtamisessa. (Soback 2021.) Tämä on tärkeää, sillä se kehittää johdettavan päätöksentekoa ja luo hänelle mm. uusia näkökulmia asioihin. Tämä mahdollistaa uuden oppimisen.

  1. NOSTA AJATTELU- JA TOIMINTATAPOJA TUTKISKELUUN

  • Johtajan on tärkeää suhtautua johdettavan ajattelu- ja toimintatapoihin neutraalina tutkijana. (Soback 2021.) Tämä on mielestäni johdettavan kehittymisen kannalta paljon järkevämpää, kuin hänen toimintansa arvostelu. 

  1. KANNUSTA JA KIITÄ

  • Työpaikalle on tärkeää luoda kannustava ja kiitollinen ilmapiiri johdettavien kehittymisen kannalta. (Soback 2021.) Kun esimies kiittää hyvästä työstä johdettava saa palautetta ja pyrkii jatkossakin tekemään parhaansa.


Oliko valmentava johtajuus sinulle uusi käsite? Onko sinulla kokemusta valmentavasta johtajuudesta?


LÄHTEET:


Soback D. 2021. Valmentava johtajuus. Basam Books Oy. Helsinki. E-kirja. Luettu: 18.2.22.


Kommentit

  1. jannebloggaa23. helmikuuta 2022 klo 16.44

    Moi Diana!

    Valmentava johtajuus on itselleni vielä melko uusi käsite, mutta viime aikoina siihen olen perehtynyt hieman enemmän. Vähäisen kokemukseni perusteella ymmärrän miksi mainitsemasi kuusi toimintaperiaatetta ovat tärkeitä. Etenkin turvallisen ympäristön ja itsenäinen päätöksenteon roolin olen huomannut, miten tärkeitä ne ovat.

    Blogiasi oli erittäin helppo lukea ja se oli jaoteltu kivasti.

    Terveisin Janne Kähö

    VastaaPoista
  2. Niina K27. helmikuuta 2022 klo 12.18

    Moikka,

    Ennen tätä opintojaksoa en ollut perehtynyt valmentavaan johtamiseen mutta opintojakson edetessä olen oppinut aiheesta paljon. Valmentava johtajuus on todella tärkeä nykypäivän johtamisessa ja olen huomannut oman esihenkilön hyödyntävän valmentavaa johtamista. Hän antaa vastuuta työntekijöille ja pyrkii ohjeistamaan kysymyksillä esimerkiksi esittämällä kysymyksen, miten itse toimisit tilanteessa.

    Olet esittänyt kuusi toimintaperiaatetta hyvin selkeästi ja ytimekkäästi. Olisin kuitenkin kaivannut hieman lisää omaa pohdintaa aiheesta.
    Tsemppiä loppu kurssiin.

    -Niina K-

    VastaaPoista
  3. Joanna3. maaliskuuta 2022 klo 3.53

    Moi! Olet löytänyt hyvän ja ajankohtaisen lähteen postaukseesi ja listaamasi toimintatavat oli tiivistetty hyvin ja käytännönläheisesti. Korostaisin näistä varsinkin 4. ja 5. toimintatapoja, sparraamista ja tukemista sekä ajattelu- ja toimintatapojen nostamista esiin tarkempaan tutkiskeluun. Ainakin omalla kohdallani sparraavat keskustelut esimieheni kanssa ovat olleet todella hyödyllisiä ja laajentaneet näkökulmaani.

    Valmentava johtaminen/johtajuus käsitteenä oli minulle jollain tavalla tuttu, ainakin mentoroinnin kautta ja tunnistan kyllä valmentavan johtamisen ajatusmaailman, koska itsekin Z-sukupolven edustajana kaipaan säännöllistä palautetta ja haastetta työhöni. Mutta coaching valmentamisen johtamisen muotona oli minulle täysin vieras ja uusi asia tällä kurssilla.

    VastaaPoista
  4. karo6. maaliskuuta 2022 klo 11.04

    Hei! Hyvin kiteytetty blogiteksti valmentavasta johtajuudesta. Kyseiset johtajuuden toimintaperiaatteet saisi olla printattuna jokaisen organisaation kahvihuoneen infotaululle, jotta kaikki työyhteisön jäsenet saisivat oppia ja vihiä miten tsempata kollegaa tarpeen tullen.

    Valmentava johtajuus tuli tutuksi itselle vasta ulkomaille muutettuani kansainvälisessä organisaatiossa, ennen sitä Suomessa työskennellessä en ollut kokenut. Hienoa, että sitä opetetaan tulevaisuuden johtajille.

    VastaaPoista

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

2.2. Tavoitteellisen toiminnan tärkeys tavoitteiden toteutumisen kannalta

Kuva
Moi! Tässä blogipostauksessa käsittelen tavoitteellista toimintaa. Keksin mm. miten voisin lisätä tavoitteellisuutta omaan toimintaani, annan ajanhallintavinkkejä ja esittelen miten johdan omaa energiaani. Toivottavasti saat inspiraatiota ja vinkkejä tästä omaan elämääsi! :) TAVOITTEELLINEN TOIMINTA Tavoitteellinen toiminta on oman käsitykseni mukaan sellaista toimintaa, jota ihminen tietoisesti tekee. Toiminnalle on selkeä tavoite johon pyritään. Esimerkiksi työpaikalla työntekijän tavoitteellista toimintaa on tulla joka päivä töihin, jotta yritys menestyisi ja työntekijä saisi palkkaa, jonka voi käyttää oman elämänsä parantamiseen.  lähde KEHITETTÄVÄÄ OMASSA TOIMINNASSANI Pidän nykyistä toimintaani jo nyt todella tavoitteellisena, mutta tavoitteellisuutta voisi silti lisätä vielä. Tällä hetkellä tavoitteelistan toimintani niin, että ensin kirjoitan tämänhetkiset elämäntavoitteeni ylös (esim. hyvä työ) ja tämän jälkeen pohdin lähtötilannetta sekä askeleita, jotka on tehtävä tavoit...
Lue lisää

2.4. Näin kehität itsesi johtamista

Kuva
Moi! Tänään käsittelen johtamisen kehittämisen mallia lukemani tiedeartikkelin mukaan. Malli käsittelee nimensä mukaisesti johtajuuden kehittymistä ja on hyödyllinen sekä yrityksille, että yksilöille. Tämän mallin avulla yksilö voi oppia tulemaan itsensä johtajaksi ja yritykset taas kehittämään johtajia. Malli on minulle vieras, mutta pidän sitä erittäin mielenkiintoisena ja hyödyllisenä. JOHTAMISEN KEHITTÄMISEN MALLI Lukemani artikkelin mukaan malli menee näin:  → Hyvä itsetunto ja minäkäsitys johtaa itsevarmaan yksilöön, jolla on positiivinen asenne. Tämä pitää paikkansa ainakin itseni kohdalla, sillä ollessani itsevarma suhtaudun myös haasteisiin positiivisella asenteella → Itsevarma ja positiivisella asenteella varustautunut yksilö on motivoitunut ja tämä motivaatio näkyy myös teoissa. Itse ainakin uskallan ottaa enemmän haasteita vastaan kun olen itsevarma, motivoitunut ja positiivinen. Suhtaudun tällöin myös vastoinkäymisiin paremmin ja pyrin oppimaan niistä.   lähde → ...
Lue lisää