2.4. Näin kehität itsesi johtamista

Moi! Tänään käsittelen johtamisen kehittämisen mallia lukemani tiedeartikkelin mukaan. Malli käsittelee nimensä mukaisesti johtajuuden kehittymistä ja on hyödyllinen sekä yrityksille, että yksilöille. Tämän mallin avulla yksilö voi oppia tulemaan itsensä johtajaksi ja yritykset taas kehittämään johtajia. Malli on minulle vieras, mutta pidän sitä erittäin mielenkiintoisena ja hyödyllisenä.

JOHTAMISEN KEHITTÄMISEN MALLI

Lukemani artikkelin mukaan malli menee näin: 


→ Hyvä itsetunto ja minäkäsitys johtaa itsevarmaan yksilöön, jolla on positiivinen asenne. Tämä pitää paikkansa ainakin itseni kohdalla, sillä ollessani itsevarma suhtaudun myös haasteisiin positiivisella asenteella


→ Itsevarma ja positiivisella asenteella varustautunut yksilö on motivoitunut ja tämä motivaatio näkyy myös teoissa. Itse ainakin uskallan ottaa enemmän haasteita vastaan kun olen itsevarma, motivoitunut ja positiivinen. Suhtaudun tällöin myös vastoinkäymisiin paremmin ja pyrin oppimaan niistä. 


lähde
→ Yksilön muuttuneet käytöstavat osoittavat ennakoivaa päätöksentekoa, joka usein johtaa henkilökohtaiseen muutokseen. Yksilön kokema menestys johtaa itsensä palkitsemiseen, joka vahvistaa tämän sitoutumista omien itsensäjohtamiskykyjen parantamiseen. Minulle on ainakin motivaation ja itsevarmuuden kannalta tärkeää menestyä ja kehittyä koko ajan parempaan suuntaan. Pyrin myös aina palkitsemaan itseni, jotta jaksaisin tehdä asiat vielä paremmin. 


→ Vain itseään menestyksekkäänä oppijana pitävä henkilö tulee haluamaan oppia lisää. Tästä olen oman kokemukseni perusteella samaa mieltä. Aina kun olen menestynyt jossain oppiaineessa tai esimerkiksi urheilulajissa, olen halunnut oppia siitä lisää ja kehittyä siinä vielä paremmaksi. 



Onko malli sinulle jo ennestään tuttu? Tuleeko muita ajatuksia malliin liittyen?



LÄHTEET:


Ross, S. 2014. A conceptual model for understanding the process of self-leadership development and action-steps to promote personal leadership development. The Journal of Management Development, s. 1-19.





Kommentit

  1. Reyo Liiver2. maaliskuuta 2022 klo 0.05

    Hei! Blogisi oli selvä ja ytimekäs. Kiteytit hyvin koko aiheen artikkelin ja omien näkökulmien avuin. Blogistasi löytyvät myös sopivat tunnisteet ja hyvä kuva. Otsikko liittyy aiheeseen ja on toimiva.

    Malli ei ollut myös minulle aikaisemmin tuttu, vaikuttaa kuitenkin hyvin mielenkiintoiselta. Käsittelit aiheen mielestäni hyvin kattavasti, joten minulla ei kyllä ole siihen mitään lisättävää.

    Kiitos blogista.
    T. Reyo

    VastaaPoista
  2. karo6. maaliskuuta 2022 klo 11.16

    Hei Dinsku! Kiitos ytimekkäästä blogipostauksesta, johtamisen kehittämisen malli vaikuttaa hyvin toimivalta. Menestyminen ja kehittyminen on myös minun motivaattoreita eteenpäin, vaikkakin koen myös epäonnistumiset opettavaisina asioina kasvussa ja itsensä motivoimisessa; esim jos jonkun asian on mokannut, sitä tuskin mokaa kahdesti. Pyrin myös itseni palkitsemiseen paremman tuloksen tuottamisen perässä, vaikkakaan itsensä palkitsemiseen ei välttämättä aina kummempaa syytä tarvitse.

    VastaaPoista

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

2.2. Tavoitteellisen toiminnan tärkeys tavoitteiden toteutumisen kannalta

Kuva
Moi! Tässä blogipostauksessa käsittelen tavoitteellista toimintaa. Keksin mm. miten voisin lisätä tavoitteellisuutta omaan toimintaani, annan ajanhallintavinkkejä ja esittelen miten johdan omaa energiaani. Toivottavasti saat inspiraatiota ja vinkkejä tästä omaan elämääsi! :) TAVOITTEELLINEN TOIMINTA Tavoitteellinen toiminta on oman käsitykseni mukaan sellaista toimintaa, jota ihminen tietoisesti tekee. Toiminnalle on selkeä tavoite johon pyritään. Esimerkiksi työpaikalla työntekijän tavoitteellista toimintaa on tulla joka päivä töihin, jotta yritys menestyisi ja työntekijä saisi palkkaa, jonka voi käyttää oman elämänsä parantamiseen.  lähde KEHITETTÄVÄÄ OMASSA TOIMINNASSANI Pidän nykyistä toimintaani jo nyt todella tavoitteellisena, mutta tavoitteellisuutta voisi silti lisätä vielä. Tällä hetkellä tavoitteelistan toimintani niin, että ensin kirjoitan tämänhetkiset elämäntavoitteeni ylös (esim. hyvä työ) ja tämän jälkeen pohdin lähtötilannetta sekä askeleita, jotka on tehtävä tavoit...
Lue lisää

2.3. Esimies valmentajana

Kuva
Moi! Tässä postauksessa käsittelen valmentavaa johtajuutta ja lähteenäni toimii Dan Sobackin aihetta käsittelevä teos . Valmentava johtajuus on itselleni vieras käsite, minkä vuoksi siitä blogin tekeminen on super mielenkiintoista. Esittelen lisäksi valmentavan johtajuuden 6 toimintaperiaatetta. Toivottavasti opit paljon uutta! VALMENTAVA JOHTAJUUS? Valmentava johtajuus on vuorovaikutussuhde, jossa johtaja pyrkii kehittämään johdettaviensa kykyä johtaa omaa työtänsä viisaasti. Siinä pyritään siihen, että johdettavat kykenevät tekemään päätöksiä itsenäisesti, huomioimaan kokonaisuuden ja muut päätöksissään. (Soback 2021.) Tämä kuulostaa todella kivalta ja järkevältä mielestäni.  lähde 6 VALMENTAVAN JOHTAJUUDEN TOIMINTAPERIAATETTA TURVALLINEN YMPÄRISTÖ Turvallinen ympäristö luo kasvulle otollisen maaperän ja sitä voi luoda mm. reagoimalla virheisiin myötätuntoisesti ja tukemalla johdettavaa. (Soback 2021.) Mielestäni tämä on erittäin tärkeää, sillä sen ansiosta työntekijä ei tule pel...
Lue lisää